Services

Au cours de l’année 2025/26 de l’association, le renforcement ciblé des clubs est resté au cœur des priorités. Grâce à un accompagnement individuel, à des offres de soutien axées sur la pratique et au développement de structures essentielles, les conditions ont été réunies pour permettre aux clubs de renforcer durablement leur travail de promotion de la relève, leur organisation et leur développement.

Développement des clubs et Club-Support
Le développement des clubs et le soutien direct aux clubs ont également constitué un axe prioritaire au cours de l’année 2025/26 de l’association. Plus de 40 clubs membres ont bénéficié d’un accompagnement individuel, parfois sur une période prolongée. Les problématiques abordées allaient de la mise en place de nouvelles offres pour la relève dans les catégories U7 à U11 au recrutement d’entraîneurs et d’entraîneuses et à la sécurisation des ressources humaines, en passant par des questions structurelles, des coopérations régionales et des groupements d’équipes.

L’infrastructure des salles de sport constitue un enjeu de plus en plus important. La FSH a soutenu plusieurs clubs dans leurs échanges et leurs processus de coordination avec les communes et s’est également engagée au niveau national au sein du groupe de travail «Pénurie de salles de sport». En collaboration avec Swiss Olympic, les trois autres fédérations de sports de salle, la Fédération suisse de gymnastique et la Communauté de travail des services des sports suisses, des pistes de solutions sont élaborées pour répondre aux défis croissants en matière d’infrastructures dans le sport suisse.

Parmi les autres offres de soutien figuraient des accompagnements de clubs par l’intermédiaire du partenaire vereinscoaching.ch, ainsi que l’activation de formes de jeu libres telles que 30Plus, HandballGym et FSS. Des accompagnements particulièrement intensifs ont notamment été menés auprès du HC March-Höfe, dans le cadre de la reconstruction des catégories U9 et U11 et d’une réorientation structurelle du club, du HV Oensingen, dans les domaines du recrutement d’entraîneurs et d’entraîneuses, des ressources en salles et du handball scolaire, ainsi que de Handball Nordwest, pour la structuration de l’organisation faîtière. Au HC Glarus, l’accent a été mis sur la clarification des rôles et le développement de la relève, alors qu’au Handball Jura Club, les priorités étaient les coopérations régionales, l’attribution des salles et le recrutement de membres. Le BHC Rappi-Jona, nouvellement créé, a été accompagné depuis sa fondation, en passant par son admission au sein de la FSH et de l’Association Régionale de Handball Zurich, jusqu’au lancement de ses activités d’entraînement. Parallèlement, les bases de la création de nouveaux clubs à partir de la saison 2026/27 ont déjà été posées, notamment pour Handball Chur Grischun, le HC Brienzersee et le HC de la Gruyère.

Coachs J+S et gestion des clubs
La collaboration entre la FSH et les coachs J+S des clubs a continué à se renforcer et à se professionnaliser au cours de l’année de l’association. Cette fonction joue un rôle central dans la qualité et la stabilité du travail de promotion de la relève. Au sein des clubs, les coachs J+S assurent l’interface avec Jeunesse+Sport et sont notamment responsables de la planification et de l’administration des offres J+S, de l’encadrement et de l’inscription des moniteurs et monitrices aux formations et perfectionnements, de la communication avec la FSH et les services cantonaux des sports, ainsi que de la gestion correcte des contributions J+S.

Afin de continuer à renforcer les clubs et leurs responsables dans l’accomplissement de ces tâches, le cursus «Club Management» de la Swiss Olympic Academy a de nouveau été organisé en mars et avril 2026. Parallèlement, le tableau de bord VAT destiné aux coachs J+S a été développé. Les clubs ont également bénéficié d’un soutien pour la bonne gestion administrative des offres J+S ainsi que par l’intermédiaire des offres disponibles sur la plateforme Club-Support de la FSH. L’objectif est de professionnaliser et de stabiliser durablement tant la gestion des clubs que le travail de promotion de la relève.

Protection des données et soutien opérationnel
Un autre axe prioritaire a été le soutien aux clubs membres dans la mise en œuvre de la nouvelle loi sur la protection des données. À cet effet, un guide pratique a été élaboré. Il résume les principales exigences à respecter dans le quotidien des clubs. Il aborde notamment les responsabilités en matière de protection des données au sein d’un club, les exigences relatives à la gestion des membres, à l’administration J+S et des équipes, l’utilisation des droits à l’image des enfants et des jeunes, ainsi que la communication conforme aux exigences en matière de protection des données sur les réseaux sociaux et les sites Internet des clubs. Le guide a été complété par des recommandations concernant les procédures de consentement lors des tournois et des manifestations, ainsi que par une check-list concise «LPD dans le club de handball». Les documents ont été publiés sur la plateforme Club-Support et sont régulièrement mis à jour. Le soutien opérationnel aux associations régionales a également été poursuivi et renforcé sur le plan structurel. Il comprenait notamment les demandes de contributions auprès des fonds Swisslos-Sportfonds, les contributions à la promotion de la relève, le soutien à l’acquisition de matériel, la gestion des échéances pour les régions ainsi que l’accompagnement lors de modifications statutaires.

Clause éthique dans les clubs
L’intégration de la clause éthique dans les statuts de l’ensemble des clubs membres a constitué un axe prioritaire de la législature. Au cours de l’année de l’association, les statuts de plus de 220 clubs ont été examinés et leur état d’avancement respectif a été documenté de manière centralisée. Les clubs ont bénéficié d’un accompagnement pour la formulation de la clause ainsi que pour les questions juridiques, alors que sa mise en œuvre a été harmonisée en collaboration avec les associations régionales. Grâce à une intégration réalisée dans une large mesure dans les délais impartis, d’ici à la fin de l’année de l’association, la clause éthique est désormais ancrée dans la quasi-totalité du handball suisse.

Tissu associatif et activation
Le paysage des clubs a lui aussi continué à évoluer. Avec le BHC Rappi-Jona, un nouveau club a rejoint l’Association Régionale de Handball Zurich. Handball Chur Grischun rejoindra l’Association Régionale de Handball Suisse Orientale, le HC Brienzersee l’Association Régionale de Handball Berne-Jura et le HC de la Gruyère l’Association Régionale de Handball Romandie. Au 30 juin 2026, le Big Ben Club a parallèlement quitté l’Association Régionale de Handball Suisse du Nord-Ouest.

Outre les questions structurelles, l’activation de nouveaux joueurs et joueuses ainsi que de jeunes pratiquants et pratiquantes est restée un axe de travail central. Les clubs ont bénéficié d’un soutien aussi bien pour les questions liées aux salles et aux infrastructures que les coachs J+S pour la planification de leurs activités J+S et le développement à long terme des entraîneurs et entraîneuses au sein du club. Ce travail crée des conditions importantes pour faciliter l’accès au handball et assurer un recrutement durable de la relève.

Remarque finale
L’année 2025/26 de l’association a été marquée, dans le domaine du sport de masse et du développement des clubs, par un important travail opérationnel ainsi que par une évolution structurelle continue. L’accompagnement de nombreux clubs, la professionnalisation du Club-Support et de la collaboration avec les régions, la mise en œuvre de la clause éthique dans la quasi-totalité des clubs ainsi que le Festival de handball des enfants, qui a réuni plus de 1200 participants et participantes, témoignent de l’ampleur du travail réalisé. L’objectif est toutefois toujours resté le même: soutenir les clubs et leurs responsables afin qu’ils puissent assumer leurs tâches de manière durable, attirer de nouvelles personnes vers le handball et mettre en place des structures stables sur le long terme.