Participation et Développement du Marché

Les clubs constituent le cœur du handball suisse. Par leur engagement quotidien, ils créent du mouvement, favorisent le lien social et offrent des expériences inoubliables. Au cours de la dernière saison, la FSH a mis en place des mesures ciblées pour renforcer les clubs, accroître la participation et rendre le handball accessible à toutes et tous.

Réorientation stratégique: sport de masse, participation et développement des clubs
Au cours de la dernière saison, le domaine de la participation a été réorganisé pour devenir celui du sport de masse et du développement des clubs. Auparavant indépendant, ce domaine est désormais intégré à une structure commune. Cette organisation permet d’exploiter les synergies et de mieux coordonner les clubs, les compétitions, l’arbitrage et la promotion du handball. Depuis cette réorganisation, la responsabilité globale du domaine incombe à Delia Dünser. En tant que responsable Sport de masse et développement des clubs, elle supervise désormais les domaines Compétition et arbitres, Promotion du handball, ainsi que Clubs et régions. Cette évolution organisationnelle souligne l’importance accordée au sport de masse au sein de la fédération au cours de la dernière saison. La participation n’est désormais plus considérée comme un thème à part entière, mais comme une mission transversale qui relie tous les domaines d’action. La participation se concrétise lorsque les clubs sont renforcés, que les offres sont facilement accessibles et que chacun a la possibilité de s’impliquer activement dans le handball.

Développement des clubs
Avec l’enquête auprès des clubs 2026, la FSH a réalisé pour la première fois un état des lieux complet des clubs de handball suisses. Le taux de participation a été réjouissant: 142 clubs issus des sept régions ont pris part à l’enquête. Les résultats montrent un handball qui, dans l’ensemble, est en croissance, mais qui atteint également certaines limites structurelles. 50 % des clubs font état d’une augmentation du nombre de leurs membres, contre seulement 9 % qui enregistrent une baisse. Les autres enseignements sont les suivants: 67,6 % des clubs citent la surcharge liée au bénévolat et l’absence de relève comme leur principal défi; avec 74,6 %, la principale attente des clubs envers la fédération n’est pas de nature opérationnelle, mais plutôt liée à la reconnaissance: ils souhaitent davantage de visibilité et de reconnaissance pour le sport de masse. Ces enseignements alimentent directement les travaux du nouveau Think Tank du sport de masse, lancé récemment, et feront l’objet d’une communication plus approfondie en septembre 2026.

Promouvoir le fair-play
Avec la remise du Prix du fair-play, la FSH a, pour la première fois au cours de la saison 2025/26, envoyé un signal fort en faveur du respect, de l’équité et d’une culture positive du jeu dans le sport de masse. 12 équipes (les trois premières de chaque catégorie) ont été récompensées pour avoir incarné ces valeurs sur le terrain et ainsi contribué à promouvoir un esprit de respect et de convivialité.

Davantage de filles et de femmes dans le handball
Avec la campagne «Ensemble plus fortes», la FSH a fait de la promotion des filles et des femmes dans le handball une priorité stratégique. L’initiative vise à faire passer le nombre de licences féminines d’environ 7000 actuellement à 10’000 d’ici 2032. Des modèles authentiques mettent en lumière les nombreux rôles que les femmes peuvent jouer dans le handball: joueuses, entraîneuses, arbitres, fonctionnaires ou bénévoles.

Ancrer durablement l’inclusion
Le handball inclusif a poursuivi son développement au cours de la dernière saison. À ce jour, neuf clubs proposent des offres de handball inclusif. De nouvelles initiatives dans la région de Berne, à Belen/Nesslau ainsi qu’au sein de Handball Emmen montrent que l’offre s’ancre progressivement dans les régions et continue de se développer. La TogetherLeague poursuit ainsi son évolution de manière réjouissante: les équipes existantes ont consolidé leurs structures, de nouveaux clubs ont préparé leur entrée dans les compétitions et d’autres tournois ont été organisés avec succès. Autre étape importante: la mise en place de la première équipe média inclusive lors du match international contre l’Italie, le 13 mai, au Hallenstadion de Zurich. Par ailleurs, le handball a été officiellement intégré pour la première fois au programme sportif des National Summer Games 2026 à Zoug, une étape importante pour renforcer la visibilité et la reconnaissance du handball inclusif en Suisse.

Le handball inclusif a également enregistré des succès à l’international: en juin 2026, l’équipe nationale suisse de handball Unified a participé pour la première fois officiellement aux National Summer Games de la Sarre organisés par Special Olympics Deutschland, et a couronné cette première participation par une médaille d’or.

Perspectives
L’année à venir sera consacrée en priorité aux axes d’action identifiés dans le cadre de l’enquête auprès des clubs 2026. En collaboration avec des représentants et représentantes des clubs, ces axes seront abordés au sein du nouveau Think Tank du sport de masse et traduits en mesures concrètes. Le renforcement du bénévolat et du développement des clubs restera également au premier plan, car seuls des clubs compétents et bien structurés peuvent constituer les fondations d’un handball suisse fort.