Direction Générale
Rapport annuel
La transformation est rarement confortable. Mais elle est indispensable pour permettre la croissance.
La croissance ne se crée pas en quelques semaines à l’occasion d’une grande compétition. Elle se construit à travers les nombreuses petites décisions prises entre-temps: lorsque des personnes prennent leurs responsabilités, fixent des priorités, instaurent un climat de confiance et ont, ensemble, le courage d’emprunter de nouvelles voies. Ce sont précisément ces nombreuses petites décisions qui ont marqué l’exercice écoulé.
Après un peu plus d’une année à la tête de la Fédération Suisse de Handball, je suis aujourd’hui encore plus convaincue qu’au début de mon mandat: les années à venir offrent à notre fédération une opportunité historique. Elles exigent toutefois de nous de la concentration, de la persévérance et la volonté non seulement d’initier des changements, mais aussi de les mettre en œuvre avec constance.
Nous parlons souvent de transformation. On oublie facilement qu’elle n’est ni un projet ni un processus de changement ponctuel. Elle est le fruit d’innombrables décisions, de nombreux petits pas qui, mis bout à bout, dessinent une direction. Certaines de ces décisions sont visibles, beaucoup restent dans l’ombre. Ce sont pourtant précisément ces décisions invisibles qui posent les fondations de l’avenir de notre fédération. L’exercice écoulé a été marqué par ce travail de fond. Nous avons poursuivi l’évolution de nos structures, clarifié les responsabilités, développé les compétences et commencé à orienter résolument notre organisation vers l’avenir. Parallèlement, nous avons appris à mieux définir nos priorités. Car l’impact ne vient pas du fait de vouloir tout faire en même temps, mais de poursuivre les bonnes priorités avec constance et détermination.
Mais la réussite de cette démarche se mesure rarement à l’aune d’organigrammes ou de documents stratégiques. Elle se mesure dans les échanges avec les personnes. L’assemblée des membres de 2025 restera notamment gravée dans ma mémoire. De nombreux représentants et représentantes de clubs sont venus à notre rencontre avec leurs questions, leurs idées et leurs suggestions constructives. Mais plus encore, ils nous ont fait part de leur sentiment de voir et de soutenir la voie que nous avons choisie, le nouvel élan qui se fait sentir et la nouvelle dynamique de la fédération. Ces échanges montrent que le changement réussit lorsqu’il est porté collectivement.
Dans le même temps, nous évoluons dans un contexte exigeant: le recul du bénévolat, les capacités limitées des salles, les difficultés à recruter de nouveaux jeunes ainsi que les exigences croissantes en matière de financement et de professionnalisation font partie de notre quotidien. Cette réalité nous oblige à utiliser nos ressources de manière ciblée et à agir là où notre impact peut contribuer le plus fortement au développement du handball suisse à long terme. C’est précisément pour cette raison que nous regardons résolument vers l’avenir. La Roadmap 2032 donne une direction claire à notre action et associe des objectifs ambitieux à une vision à long terme. Au cœur de cette démarche se trouve la vision d’une participation aux Jeux Olympiques de Brisbane. D’ici là, le Men’s EHF EURO 2028 à domicile constituera une étape majeure.
Parallèlement, nous étudions la possibilité de participer à d’autres grandes compétitions internationales. Ces projets vont bien au-delà des seuls objectifs sportifs: ils renforcent notre visibilité, consolident nos clubs, suscitent l’enthousiasme des enfants et des jeunes et ouvrent de nouvelles perspectives en matière de partenariats et de croissance durable.
Notre transformation numérique illustre elle aussi la manière dont se construit un développement durable. Au départ, l’offre de diffusion en streaming RED+ a été confrontée à des défis techniques. Aujourd’hui, elle est devenue un produit de qualité qui met le handball suisse en valeur semaine après semaine et le fait rayonner bien au-delà des salles.
L’évolution du handball féminin reste également particulièrement réjouissante. Le match de qualification pour le CE contre l’Italie, disputé à guichets fermés en avril à la Saalsporthalle de Zurich, a été bien plus qu’un succès sportif. Dans le même temps, nous investissons de manière ciblée dans la promotion du handball auprès des filles et des jeunes femmes. Les développements et projets concrets sont présentés plus en détail dans les différents rapports spécialisés.
Mais au-delà de toutes les réflexions stratégiques, une chose reste inchangée: le handball suisse vit grâce aux personnes qui le font vivre jour après jour. Nos clubs sont le fondement de notre fédération. Des milliers d’entraîneurs et entraîneuses, d’arbitres, de fonctionnaires, d’aides et de bénévoles consacrent chaque semaine leur temps, leur énergie et leur passion à notre sport. À tous et à toutes, j’adresse mes sincères remerciements. Sans cet engagement exceptionnel, il n’y aurait ni succès sportifs ni possibilité de poursuivre le développement de notre fédération. Je remercie également toute l’équipe du bureau ainsi que le Comité central pour leur confiance, leur ouverture et leur volonté commune de faire évoluer notre fédération. Mes remerciements vont aussi à nos partenaires, à nos sponsors ainsi qu’à tous ceux et toutes celles, au sein et en dehors du monde du handball, qui nous accompagnent et soutiennent notre démarche.
Lorsque je repense à cet exercice, de nombreuses réunions, discussions stratégiques et décisions me reviennent à l’esprit. Mais le moment qui m’a le plus touchée a été le Festival de Handball des enfants de Kriens. C’est là que nous avons pu voir concrètement ce pour quoi nous travaillons tous les jours dans les clubs, dans le bénévolat et au sein du bureau. Les yeux brillants des enfants, leur enthousiasme et leur incroyable envie de bouger sont la plus belle preuve que chaque engagement en vaut la peine. C’est précisément pour vivre de tels moments que nous nous engageons jour après jour.
Car l’avenir ne se construit pas à travers quelques grands moments isolés. Il se construit grâce aux nombreuses petites décisions que nous prenons chaque jour et grâce aux personnes qui sont prêtes à prendre leurs responsabilités et à construire ensemble l’avenir.
Je me réjouis de poursuivre le développement du handball suisse avec l’ensemble de la grande famille du handball.
Toute personne qui joue au Swiss Lotto, à EuroMillions ou à Sporttip contribue automatiquement au soutien du sport suisse. En effet, les bénéfices nets de Swisslos et de la Loterie Romande sont intégralement consacrés à des projets et institutions d’utilité publique dans les domaines du sport, de la culture, de l’environnement et du social, pour un montant d’environ 730 millions de francs par an. Une partie de ces bénéfices nets est versée à la Fondation pour l’encouragement du sport en Suisse, qui redistribue ces fonds au sport national.
Depuis de nombreuses années, Swiss Olympic bénéficie de ces contributions provenant des loteries, qui représentent une part importante de ses moyens disponibles. L’organisation faîtière du sport suisse reçoit ainsi chaque année environ 54 millions de francs, qui sont directement versés aux fédérations membres. Ces fonds sont affectés au sport d’élite et à la relève sportive, ainsi qu’à la formation et au perfectionnement des athlètes et des entraîneurs et entraîneuses. À ce jour, près de quatre milliards de francs ont ainsi été consacrés à la promotion du sport national.
Pour que ce modèle de soutien puisse continuer à porter ses fruits à l’avenir, Swisslos et la Loterie Romande doivent pouvoir proposer des jeux attractifs. Tout le monde y gagne!
